Business Plan yang dalam bahasa Indonesia disebut Rencana Bisnis merupakan pernyataan formal dari serangkaian tujuan bisnis, alasan mengapa mereka percaya dicapai, dan rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Pernyataan ini menyampaikan latar belakang informasi tentang oranisasi atau tim untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.

Tujuan bisnis pada umumnya bertujuan pada laba, meliputi yang mencari laba maupun tanpa laba. Perusahaan yang bertujuan mencar laba, tentu berfokus pada keuangan, seperti keuntungan atau penciptaan kekayaan. Sedangkan perusahaan nirlaba dan instansi pemerintah, tujuan utamanya bukan untuk mencari keuntungan, dan mereka memiliki status bebas pajak. Meskipun tidak mencari keuntungan mereka tetap memfokuskan diri untuk mengoptimalkan pendapatan, yang dimana pendapatan itu dipakai untuk pengembangan organisasi dan biaya kegiatan-kegiatan. Dalam organisasi nirlaba yang kreatif dapat berkembang dalam upaya untuk menyeimbangkan misi dengan “margin” (atau pendapatan). Rencana bisnis juga dapat menargetkan perubahan dalam persepsi dan branding oleh pelanggan, klien, pembayar pajak, atau komunitas yang lebih luas. Sebuah rencana bisnis mengalami perubahan dalam persepsi dan branding sebagai tujuan utama disebut rencana pemasaran.

Pembaca

Dalam penyusunan rencana bisnis harus ditetapkan kemana pernyataan ini ditujukan, bisa difokuskan untuk internal atau eksternal perusahaan. Untuk eksternal, sangat perlu diperhatikan Rencana Target Tujuan dari perusahaan, karena hal ini sangat dibutuhkan oleh stakeholder eksternal, khususnya stakehoder keuangan. Mereka pada umumnya membutuhkan informasi rinci mengenai recana organisasi atau tim untuk mencapai tujuan. Dengan entitas perusahaan berorientasi laba, stakeholder eksternal termasuk investor dan pelanggan. Sedangkan untuk perusahaan atau organisasi nirlaba, stakeholder eksternal adalah penyumbang dana atau donor dan para klien mereka. Untuk instansi pemerintah, stakeholder eksternal meliputi pembayar pajak, tingkat tinggi badan pemerintah, dan pinjaman internasional badan-badan seperti IMF, Bank Dunia, berbagai lembaga ekonomi dari PBB, dan bank pembangunan.

Rencana bisnis berfokus secara internal target tujuan antara yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan eksternal. Mereka mungkin mencakup pengembangan produk baru, layanan baru, sistem TI baru, restrukturisasi keuangan, perbaikan sebuah pabrik atau restrukturisasi organisasi. Rencana bisnis internal sering dikembangkan bersama dengan balanced scorecard atau critical success factor. Hal ini memungkinkan keberhasilan dari rencana yang akan diukur dengan menggunakan ukuran non-finansial. Rencana bisnis yang mengidentifikasikan tujuan dan target internal, namun hanya memberikan panduan umum tentang bagaimana mereka akan bertemu disebut rencana strategis.

Rencana operasional menggambarkan tujuan organisasi internal, kelompok kerja atau departemen. Rencana proyek, kadang-kadang dikenal sebagai kerangka proyek, menjelaskan tujuan proyek tertentu. Mereka mungkin juga alamat tempat proyek dalam organisasi yang lebih besar tujuan strategis.

Isi

Untuk detail lebih lanjut tentang topik ini, lihat Isi rencana bisnis.

Rencana bisnis adalah alat pengambilan keputusan. Tidak ada konten yang tetap untuk rencana bisnis. Sebaliknya isi dan format dari rencana bisnis ditentukan oleh tujuan dan penonton. Sebuah rencana bisnis harus mengandung informasi apa pun yang diperlukan untuk memutuskan apakah atau tidak untuk mengejar tujuan.

Sebagai contoh, sebuah rencana bisnis untuk non-profit mungkin membahas kesesuaian antara rencana bisnis dan misi organisasi. Bank sangat memperhatikan tentang kegagalan, sehingga rencana bisnis untuk pinjaman bank akan membangun sebuah kasus untuk meyakinkan kemampuan organisasi untuk membayar kembali pinjaman. Pemilik modal sangat memperhatikan tentang investasi awal, kelayakan, dan keluar penilaian. Sebuah rencana bisnis untuk sebuah proyek yang memerlukan pembiayaan ekuitas perlu menjelaskan mengapa sumber daya saat ini, peluang pertumbuhan yang akan datang, dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan akan menyebabkan valuasi keluar yang tinggi.

Mempersiapkan rencana bisnis dibuat berdasarkan berbagai pengetahuan dari berbagai disiplin ilmu bisnis: keuangan, manajemen sumber daya manusia, manajemen kekayaan intelektual, manajemen rantai suplai, operasi manajemen, dan pemasaran, antara lain. Hal ini dapat membantu untuk melihat rencana bisnis sebagai kumpulan sub-rencana, satu untuk masing-masing bisnis utama disiplin.

“… Rencana bisnis yang baik dapat membantu untuk membuat bisnis yang baik dapat dipercaya, dapat dimengerti, dan menarik bagi seseorang yang belum terbiasa dengan bisnis. Menulis sebuah rencana bisnis yang baik tidak dapat menjamin keberhasilan, tetapi dapat pergi jauh untuk menurunkan kemungkinan kegagalan”.

Presentasi Format

Format rencana bisnis tergantung pada konteks presentasi. Hal ini tidak biasa bagi bisnis, khususnya start-up untuk memiliki tiga atau empat format rencana bisnis yang sama:

  • sebuah “elevator pitch” – tiga menit ringkasan dari rencana bisnis ringkasan eksekutif. Hal ini sering digunakan sebagai penggoda untuk membangkitkan minat penyandang dana potensial, pelanggan, atau mitra strategis.
  • presentasi lisan – yang mudah-mudahan menghibur slide dan lisan narasi yang dimaksudkan untuk memicu diskusi dan minat calon investor dalam membaca presentasi tertulis. Isi dari presentasi biasanya terbatas pada ringkasan eksekutif dan beberapa tombol grafik menunjukkan tren keuangan dan pengambilan keputusan kunci benchmark. Jika sebuah produk baru yang sedang diusulkan dan waktu memungkinkan, demonstrasi produk mungkin juga dimasukkan.
  • tertulis presentasi untuk stakeholder eksternal – yang rinci, ditulis dengan baik, dan rencana diformat pleasingly ditargetkan pada pemangku kepentingan eksternal.
  • rencana operasional internal – sebuah rencana rinci menjelaskan rincian perencanaan yang dibutuhkan oleh manajemen, tetapi mungkin tidak menarik bagi para pemangku kepentingan eksternal. Rencana semacam itu memiliki tingkat lebih tinggi kejujuran dan informalitas dari versi yang ditargetkan pada pemangku kepentingan eksternal.

Struktur khas untuk sebuah rencana bisnis untuk memulai usaha

  • halaman sampul dan daftar isi
  • ringkasan
  • deskripsi bisnis
  • analisis lingkungan bisnis
  • latar belakang industri
  • analisis kompetitif
  • analisis pasar
  • rencana pemasaran
  • rencana operasi
  • manajemen ringkasan
  • rencana keuangan
  • lampiran dan tonggak

————————————————————————-QUIZ——————————————————————-

Sebelum mengerjakan quiz, pelajari materi dengan baik. Quiz hanya dikerjakan sekali.

Nilai QUIZ diperhitungkan di nilai akhir

Kerjakan QUIZ sebelum Senin, 21 Desember 2009, pkl 13.00
WAKTU PENGERJAAN 45 Menit
Anda hanya boleh mengerjakan SEKALI
Apabila anda tidak lulus dapat mengulang (LULUS > 55)

login : [kelas]-[nama depan]-xxzzzzz

xx=kode jurusan,  zzzzz = 5 digit terakhir NPM anda

Contoh: usaha-ary-1600212

PASSWORD : usaha

Quiz Business Plan – Pendahuluan